近年、世界経済の発展は鈍化し、製造業にとって大きな課題となっています。このような環境の中で企業がいかにしてこの状況を打破し、積極的に変化を求め、生き残り、発展していくかは、企業家にとって重要なテーマとなっています。
適者生存ということわざにあるように、外部環境の継続的な変化により、厦門環島包装技術有限公司（以下、環島包装）は社内から改革を開始し、サービス品質の向上、内部の改良管理の強化、設備の自動化と情報化投資の改革を模索し、明らかな成果を上げています。
より良いサービス品質で顧客の信頼を獲得
包装業界における製品の均質化、激化する悪質な競争、企業の利益と生存空間のさらなる縮小という深刻な問題に直面して、環島 Packagingは、顧客の散在した購入時間の違いと高コストの問題点に焦点を当て、タイムリーに会社の位置付けを調整し、サービス指向の製造業に転換し、顧客にワンストップ包装サービスと包括的な包装ソリューションを提供します。
ワンストップサービスとは、包装スキームの設計、包装製品の設計、材料の選択、製品の製造、倉庫保管、物流まで、顧客にワンストップサービスを提供することです。コア顧客のために、環島 Packagingは"JIT"（ジャストインタイム）配送サービスも提供しており、顧客が毎日必要とする材料を生産ラインに届け、顧客の在庫ゼロを実現し、物流の取り扱いを減らし、回転効率を向上させ、多くの顧客から賞賛と注文を獲得します。
管理手順の改善による効率性の向上
より最適化され、実現可能な組織と管理システムは、企業の発展の強力なサポートです。 2016年、环島包装は、会社の管理層を組織して日本トヨタのリーン管理を学び、それ以来、会社のリーン改善の旅を始めました。 会社のレイアウトは、原紙のJIT供給からプル型生産モードの確立まで、継続的に最適化および調整され、材料のセルフフローを実現し、人件費を節約し、生産効率を向上させました。 同時に、环島包装はリーン生産管理と国信を組み合わせて、PMCシステムを開発および使用して指揮および調整の問題を解決し、生産計画指揮センターを確立し、原材料のJIT供給、リズムのある生産、生産時の最小在庫、3日間のリーン製造サイクルを実現し、顧客の迅速なサービスのための強固な基礎を築きました。
従業員の質の向上で開発の勢いを注入
定期的に管理幹部に優れた起業家精神の研修に参加させ、企業を理解し、会社の運営と管理を理解し、製品技術を理解し、顧客のニーズを理解し、さまざまな中核または管理職に就かせ、会社の安定した運営と発展の基礎を築きます。环島包装は、出向いて招き入れる学習モードを堅持し、毎年、質の高い研修カウンセラーを会社に招いて講義やプロジェクトを行っています。例えば、国信企業管理との目標業績管理システムやPMCシステムに関する協力は、会社に明確なビジネス目標と方法を持たせ、チームの生産性と創造性を凝縮し、管理上の制約を解放します。チームワークの役割を果たして集団の知恵を発揮し、グループの努力で良い製品を作り、顧客に良いサービスを提供して、企業を順調な発展軌道に乗せます。過去5年間、環島 Packagingの業績は年率30%増加し、一人当たりの生産額は2倍になり、不良コスト率は60%に低下し、在庫は80%減少し、従業員の品質トレーニングとマッチングシステム管理の積極的な推進により、安定した運営と持続可能な発展を実現しました。
設備投資の最新化による企業基盤の確保
市場の高品質包装の需要を満たすため、环島包装は自動化設備への投資を継続的に増やし、加工設備のアップグレードに3,000万元を投資して生産の自動化を実現し、一人当たりの生産高と単位面積あたりの生産高を大幅に向上させ、従業員にとってより安全で効率的、省力的な作業環境を作り出しました。
ハードウェアへの投資と同時に、環島 Packagingはソフトウェアのアップグレードにも重点を置いています。2022年にYinzhi Interconnectionと提携して、包装業界向けの専門的なERPシステムとMESシステムセットを立ち上げました。これにより、注文を自動的に受け付け、生産を自動的にスケジュールし、注文の進捗状況をリアルタイムで追跡できます。また、ビジネス、顧客サービス、生産計画、生産、倉庫からのデータをリアルタイムで動的に更新および共有できるため、生産の透明性と顧客満足度が大幅に向上します。（リン シトン）
