2024年、環島包装は珠海綿加工工場（厦門福世盛包装科技有限公司）を買収した際に、大規模な戦略調整を実施しました。この取り組みは、同社の事業戦略調整の重要な部分であり、企業の長期的な発展と成長を実現し、カスタマイズ包装の製品ラインを拡大することを目指しています。同時に、ERPシステムの二次開発を開始し、コストを削減して効率を向上させ、予算会計システムを実施し、幸福企業委員会のプロジェクトを実施するなど、事業戦略を絶えず調整しています。
業界の一員として、环島包装は市場の激しい競争と、業界の発展動向に対応するために事業戦略を絶えず調整する必要があることを認識しています。パールコットン加工工場の買収は、会社にさらなる生産資源と市場シェアをもたらし、それによって会社の競争力と市場における影響力を向上させます。
ERP システムの二次開発は、社内のさまざまなビジネス プロセスをより適切に統合し、運用効率と管理レベルを向上させることです。この取り組みを通じて、企業は市場情報をより適切に把握し、リソースを管理し、より情報に基づいた意思決定を行うことができ、企業の開発目標をより適切に達成できます。
コスト削減と効率向上は企業発展の永遠のテーマであり、会社の調整の重要な内容の1つでもあります。コスト削減と効率向上により、企業はリソースの配分をより最適化し、企業の収益性を向上させ、持続可能な事業発展を実現できます。
予算会計を実施することで、会社は財務状況をより良く把握し、資金の使用を合理的に調整し、無駄や損失を回避することができ、健全な財務管理システムを確立して、会社の安定的で秩序ある運営を確保することができます。
幸福企業委員会プロジェクトの実施により、従業員の権利と福祉にさらに重点が置かれ、従業員の革新と熱意が刺激され、企業の結束力と競争力が向上します。従業員が幸福感と満足感を得ることによってのみ、企業は長期的に着実に発展することができます。
つまり、今回の戦略調整を通じて、厦門環島包装技術有限公司は、引き続き事業戦略を最適化し、内部管理レベルを向上させ、市場シェアを拡大し、持続可能な発展と収益性の向上を実現し、将来の競争においてより大きな優位性と機会を獲得することになります。